| Unsere „BorgWarner Difference“-Strategie unterscheidet uns von unseren Konkurrenten und fördert unseren ständigen Erfolg. Wir konzentrieren uns auf:
|
|
|
Führung bei der Antriebsstrangtechnologie, die zu überdurchschnittlichen Umsätzen in der Branche führt. |
|
|
|
|
Vielfalt der Kunden und Standorte, die eine Abhängigkeit von einem Kunden oder einem Markt minimiert. |
|
|
|
|
Eine solide Kostenreduzierung, die die Kosten genau überprüft, und |
|
|
|
|
Finanzielle Disziplin in allen Bereichen des Unternehmens |
Der Umsatz im Jahr 2005 lag bei US$ 4,3 Milliarden. |
